Formation : Cap sur une équipe performante : favoriser les complémentarités au sein d’une équipe avec la méthode Belbin®

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Votre équipe est-elle performante ? Quels sont les talents de chacun ? Comment exploiter pleinement le potentiel de votre équipe ?

Cette formation vous permettra d’identifier vos points forts et vos points de vigilance potentiels en mesurant l’application concrète de vos comportements dans le cadre de votre travail.

La méthode Belbin® permet d’identifier l’existence de 9 rôles en équipe essentiels à la réussite d’un projet :

• priseur, concepteur, expert (rôles axés sur la réflexion),
• organisateur, propulseur, perfectionneur (rôles axés sur l’action),
• promoteur, coordinateur, soutien (rôles axés sur la relation).

Pour mesurer les différents rôles joués par un individu en équipe, la méthode Belbin® prend en compte son expérience, sa personnalité, ses aptitudes intellectuelles, ses valeurs actuelles, ses motivations et les éventuelles contraintes auxquelles il est confronté. Aussi, les rôles identifiés ne sont pas figés et peuvent évoluer dans le temps.

Objectifs :

• Connaître les qualités d’une équipe performante
• Identifier son propre rôle dans une équipe
• Comprendre les qualités des autres coéquipiers
• Développer les complémentarités au sein de l’équipe

Les plus :

• approche très accessible, ludique et concrète
• passation du questionnaire Belbin® en ligne en amont de la formation : auto-perception + évaluation (de type 360°) par 6 à 8 observateurs (professionnels proches du participant)
• rapport personnalisé Belbin® de 12 pages

Pour aller plus loin :

Cette formation, suivie à titre individuel, a pour objectif principal de mieux se connaître dans ses comportements professionnels afin d’optimiser son efficacité personnelle.

La méthode Belbin® a de nombreuses autres applications lorsqu’elle est utilisée en équipe.

Outre l’intégration des fondamentaux du travail en équipe, elle aide à constituer et à développer des équipes performantes, grâce à une meilleure connaissance de leur potentiel, des complémentarités nécessaires et de l’équilibre des rôles. Elle facilite également l’anticipation et la gestion des conflits, l’intégration d’un nouveau membre, la définition des exigences d’une création de poste ou encore le processus de recrutement.

A propos de l’intervenant

Ismaël Lépinoy, Coach, formatrice et facilitatrice – https://www.linkedin.com/in/ilepinoy/

Développement personnel : communication interpersonnelle, gestion du stress et des conflits, assertivité, gestion des émotions, conduite du changement, travail en équipe

Efficacité professionnelle : communication opérationnelle (orale et écrite), organisation, apprentissage, créativité, gestion du temps et des priorités

Approche “sur mesure”, ludique et innovante

Praticien PNL

Certifiée :

• ComColors
• MBTI (niveaux 1 et 2)
• Process Communication
• DISC
• TKI (méthode Thomas-Kilmann d’évaluation du comportement en situation de conflit)
• Méthode Belbin (rôles en équipe)
• LEGO® SERIOUS PLAY®
• Design Thinking

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Attention, cette formation est exclusivement réservée aux membres du CMIT et à leurs équipes.